六種意識

——危機(jī)意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識、節(jié)約意識

危機(jī)意識
    我們在發(fā)展的各個階段都需時刻保持危機(jī)感，居安思危，不貪圖享受，不盲目自滿。尤其當(dāng)企業(yè)變大、獲得成功時，更容易滿足現(xiàn)狀而不思進(jìn)取，但企業(yè)和個人的發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們要居安思危，要只爭朝夕，安糧發(fā)展的步伐絲毫不能停滯，每名安糧人不能因現(xiàn)在的成績有絲毫懈怠，安糧發(fā)展的內(nèi)在質(zhì)量還要不斷提高。

風(fēng)險意識
    我們在經(jīng)營的各個方面都需具備風(fēng)險意識，既要防范社會環(huán)境、政策因素、行業(yè)危機(jī)等帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險，也要切實(shí)防范與控制合同欺詐、財(cái)務(wù)風(fēng)險、成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、貪污腐敗等。既要堅(jiān)決防止因噎廢食和消極保守的思潮，又要堅(jiān)決防止盲目樂觀和草率行事的思想。

責(zé)任意識
    我們倡導(dǎo)每一名員工都能愛崗敬業(yè)、勤勉盡職，對待工作不抱怨、不敷衍、不推諉、不懈怠。對于勇于擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)任的同事我們會多給機(jī)會，對其工作失誤采取包容寬容的態(tài)度。安糧的產(chǎn)業(yè)多與民生息息相關(guān)，安糧肩負(fù)著對社會民眾、對國有資產(chǎn)、對廣大員工的責(zé)任。

服務(wù)意識
    我們提倡先付出、后索取，為別人創(chuàng)造價值的同時實(shí)現(xiàn)自身的價值。安糧是民生企業(yè)、更是服務(wù)企業(yè)，對外要精細(xì)化服務(wù)客戶、超越客戶期望，對內(nèi)集團(tuán)、控股要為業(yè)務(wù)板塊、子公司做好服務(wù)，職能部門要服務(wù)好業(yè)務(wù)部門，產(chǎn)業(yè)鏈上游要服務(wù)好下游，金融板塊公司要服務(wù)好貿(mào)易和實(shí)業(yè)建設(shè)，中高層要為基層做好服務(wù)。

大局意識
    不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。安糧集團(tuán)是一個整體，每個員工都是安糧的一分子，我們各個業(yè)務(wù)單元、各個部門、各位員工都要以安糧集團(tuán)長遠(yuǎn)利益這個大局作為工作協(xié)調(diào)的出發(fā)點(diǎn)，個人利益要服從集體利益、小集體利益要服從大集體利益，眼前利益要服從長遠(yuǎn)利益。在外我們每個人都是安糧的代表，要自覺維護(hù)安糧的形象，要為安糧品牌添光增彩、為安糧的美好明天添磚加瓦。

節(jié)約意識
    成由勤儉敗由奢，安糧的文化內(nèi)涵中深深刻上了節(jié)儉的烙印。公司高管人員和各板塊主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)身體力行，率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)儉，則群眾儉，領(lǐng)導(dǎo)廉，則團(tuán)隊(duì)廉，領(lǐng)導(dǎo)的言行勝過一切吹拉彈唱。不因財(cái)大而氣粗，不因富足而奢華，我們要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，大力倡導(dǎo)降本增效、增收節(jié)支，堅(jiān)決反對鋪張浪費(fèi)。