總結新成果，謀求新發展
發布時間：2015-1-27
公司召開2015年經營工作會議
1月23日下午，公司2015年經營工作會議在盛安廣場5樓多功能廳召開。公司本部及下屬各公司中層以上人員，在肥項目公司負責人共兩百余人參加了會議。安糧集團領導及職能部門負責人應邀參加會議。
大會首先由方宗友常務副總裁作關于公司新一輪戰略規劃專題報告。報告介紹了新一輪戰略規劃制定的背景、規劃的兩個階段、四個核心議題、公司整體戰略及業務板塊戰略以及實現戰略的具體舉措和工作要求。
董事長作公司年度工作報告。報告指出，2014年，公司各項指標均創歷史新高，銷售收入超過150億元，進出口總額達到11.6億美元，利潤超額完成年度指標。2014年，公司制定了新一輪戰略規劃，完成了企業文化體系建設；產品線模式逐漸清晰，新市場開拓卓有成效；打好“農字牌”，發揮了傳統業務優勢；克服困難，堅定推進房地產業務重點工作；深耕大客戶，挖掘新客戶，建工業績繼續領跑；穩健開展金融業務，證券投資回報豐厚；樹立職能服務意識，提升運營水平，做好業務支撐。
對于2015年工作，董事長指出，公司2015年要以企業文化和戰略規劃為統領，以創新為動力，以混合所有制改革為契機，調整優化考核體系，加速內部資源整合，著力轉變發展方式，形成“經營穩健，結構優化，效率提升，創新驅動” 的發展新常態。董事長提出2015年的重點工作：堅持戰略引領，總攬安糧發展；加快文化落地，讓文化融入員工行為；盤活存量資產，用好增量資產；對接資本市場，做好上市籌劃；調整優化績效考核體系，實施科學有效的激勵措施；加快人才有效流動，健全干部退出機制；建立健全審計督察與問責機制；大膽變革，推動業務創新和轉型升級；提高風險意識，完善風控體系；強化職能職責，加強干部作風建設。
會上，結合公司新一輪戰略規劃，安糧國際、合肥建工分別就貿易板塊海外平臺建設和踐行五大戰略、謀求升級轉型進行了專題交流發言。
（安糧控股 辦公室）